Heijmans heeft de afgelopen jaren een duidelijke positie ingenomen in de verduurzaming van de bouwsector. Niet door af te wachten wat regelgeving of de markt vraagt, maar door zelf koers te bepalen. Thijs Huijsmans speelt daarin een centrale rol. Als programmamanager duurzaamheid bij Heijmans Utiliteit richt hij zich op structurele verandering binnen de organisatie. “Wij willen als bouwbedrijf een duurzame aanvoerder zijn. Dat vraagt visie, maar vooral ook consistent handelen.”
De ambitie van Heijmans is stevig verankerd in de missie van het bedrijf: makers van een gezonde leefomgeving. Die missie gaat verder dan energiezuinig bouwen alleen. Klimaatverandering, schaarste aan grondstoffen, waterproblematiek en biodiversiteit vragen om samenhangende keuzes. “Daarom hebben we duidelijke doelen gesteld richting 2030, op CO2, water en biodiversiteit,” zegt Huijsmans.
Zijn rol is om die ambities te vertalen naar concrete plannen. Dat betekent routekaarten maken, prioriteiten stellen en zorgen dat innovaties ook echt landen in de organisatie. “Het gaat niet om het maken van mooie ideeën of documenten. Verandering is pas geslaagd als het onderdeel wordt van hoe mensen dagelijks werken.”
Volgens Huijsmans zit de grootste uitdaging niet in techniek, maar in organisatie en gedrag. “In de bouw zijn we van oudsher doeners. We krijgen een bestek en voeren het uit. Maar als je echt wilt verduurzamen, moet je eerder in het proces keuzes maken en durven sturen.” Daarom werkt Heijmans steeds gerichter aan verandermanagement binnen de business.
Binnen Utiliteit maakt duurzaamheid onderdeel uit van een breder veranderprogramma. “Dat vraagt tijd en gewenning,” zegt Huijsmans. “Maar we zien dat het werkt. Door scherp te kijken wie moet veranderen en wat dat concreet van hen vraagt.”
Een belangrijk inzicht is dat niet alles tegelijk kan. “Ongeveer zestig procent van onze CO2 impact komt uit materiaalgebruik. Beton en staal staan daarbij bovenaan,” legt Huijsmans uit. “Juist omdat beton zo’n dominante rol speelt in onze CO2-voetafdruk, zien we het ook als een van de meest effectieve knoppen om snel en op schaal te verduurzamen.”
“Het doel is dat CO2–arm beton op termijn de standaard wordt.”
Thijs Huijsmans, programmamanager duurzaamheid bij Heijmans
Daarom heeft Heijmans ervoor gekozen om juist daar te beginnen. In lijn met het Betonakkoord en het convenant dat in 2024 binnen de bouw- en utiliteitssector is afgesloten, zijn plafondwaarden geïntroduceerd voor CO2. De organisatie vraagt daardoor steeds scherper uit richting leveranciers. “Het doel is dat CO2-arm beton op termijn de standaard wordt,” zegt hij. “Niet als een aparte duurzaamheidskeuze per project, maar als onderdeel van hoe we standaard ontwerpen, inkopen en bouwen.” Door die focus kan Heijmans gefaseerd opschalen.
Verandering lukt alleen als mensen meegaan. Intern betekent dat dat CO2 steeds vaker naast geld en planning op tafel ligt. “We zijn er nog niet dat elk overleg evenveel over euro’s als over CO2 gaat,” zegt Huijsmans. “Maar die beweging is duidelijk ingezet.” Projecten worden gevraagd om actief bij te dragen aan reductie en met eigen ideeën te komen.
Ook een nieuwe generatie medewerkers speelt hierin een rol. “Het zijn niet meer alleen starters of stagiairs die dit belangrijk vinden. Ook mensen met een paar jaar ervaring stellen vragen en eisen verandering.”
Extern werkt Heijmans samen met opdrachtgevers die vergelijkbare ambities hebben. “Uiteindelijk willen we hetzelfde. De kunst is om elkaar te vinden en per project te kiezen waar je de meeste impact kunt maken.”
Volgens Huijsmans versterken duurzame keuzes de positie van Heijmans. Door bewust te kiezen voor projecten en opdrachtgevers die deze kant op willen, blijft het bedrijf relevant en toekomstbestendig. “Duurzaamheid is geen kostenpost, maar een strategisch voordeel.”
Zijn boodschap aan de sector is helder. “Wacht niet tot alles vastligt of perfect is. Kies richting, maak het concreet en begin. De opgave is te groot om alleen te doen, maar groot genoeg om samen verschil te maken.”
Thies van der Wal over prefab, beton en systeemdenken. Verduurzaming van de bouw vraagt om meer dan losse projecten of pilots. “Per project werken is geen industrie. Dat verandert het systeem niet.”
Ecocem bewijst met ACT-technologie en een CO₂-neutrale voetgangersbrug bij Heijmans dat beton vandaag al direct, schaalbaar en betaalbaar kan verduurzamen.
